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中国交建陈奋健总裁一行莅临企业引导工作

发布时间:2014-07-19浏览量:1060

7月15日,中国交建总裁陈奋健、总裁助理赵喜安、办公厅主任冯锡荣,主任助理张捷一行莅临企业调研引导工作。企业领导班子及相关职能部门负责人出席了调研会议。


调研会议由办公厅主任冯锡荣主持。首先企业汇报工作情况。孟黔灵董事长、总经理、党委书记代表企业领导班子汇报了企业基本情况和总体运行情况。上半年,企业认真贯彻落实中国交建2014年工作会精神,紧紧围绕经营生产中心,开拓思路、积极进取,主要生产经营指标均较去年同期有所增长,时间过半完成奋斗目标过半。与此同时,企业以战略为引领,着力转型升级,推进改革调整,优化、精简配置职能部门,致力打造市场开发责任体系和业务发展体系,努力强化适应性组织建设;上半年企业安全生产持续稳定,产品和服务质量稳中有升,总体运行情况良好。下半年,企业将从稳固传统主业、提升市政业务、做强轨道交通、拓展环保景观、做大海外业务、强化规划评估、发挥投资引领等九个方面加大力度,着力转型升级,严控成本和应收账款,确保完成年度奋斗目标值。


随后,陈奋健总裁听取了班子成员对中国交建发展的意见和建议。


会上,赵喜安总裁助理讲话,他肯定了二公院在今年宏观形势不利的环境下取得了新的进步,并结合二公院现状,对二公院未来业务发展提出了好的意见和建议。


最后,陈奋健总裁做出重要指示。他在肯定二公院取得成绩的同时,对二公院当前工作和未来发展作出引导,并提出了意见和要求。陈总裁表示,从总体来看,二公院发展较好,有一个具有战斗力、高效团结的领导班子队伍,领导班子分工明确、组织机构设置合理、中层干部选拔机制有所创新、转型发展、改革调整较好地落实总部精神。


他指出,目前宏观经济形势存在下行压力以及企业成本费用不断上升的重重压力下,二公院要努力做好以下六个方面的工作:一是面对不利的宏观形势和增长的压力,要有所突破。除了做好主业外,要向“有市场需求、有能力和有市场竞争力”的方向转型和发展,要从“转产、转场、转商”三个方面辩证统筹思考、促进转型升级;二是关注和重视现金流、应收账款和存货等财务指标,控制在集团要求的红线以内,抓好现金流平衡,防范经营风险,提高资金运营效率;三是加强班子建设,二公院的领导班子要更加注重各级领导班子建设,给年轻人更多的压力和机会,营造人才辈出的局面;四是要发挥设计院创造、策划、跟踪项目的作用。在研究国内外经济形势、国家政策导向以及地方政府发展愿景的基础上,在创造项目和创新商业模式方向起引领作用;五是设计施工总承包是国际惯例的建设模式,要推进发展、力争走出去;六是要集中资源、聚焦主业,有收有放,对值得重点发展的业务从资源、政策、考核上倾斜,集中力量发展优势产业。


陈奋健总裁还表达了对二公院的祝福,希翼二公院不断发展为中国交建发展做出更大贡献。

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